不知道大家有没有留意到，这两年设计圈流行一种模式，就是两个独立的设计师工作室合作成立设计公司，想借此扩大规模，应对市场挑战，提升竞争力。可往往不到一年，就散伙了。这到底是为啥呢？我站在旁观者的角度分析分析，希望能给打算迈出这一步的设计师们一些帮助。

要是你们打算合伙开公司，千万别选权力五五开的分配方式。为啥这么说呢？老话说“一山不容二虎”嘛。这听起来是不是有点夸张？别着急，接着往下看。

给大家举个例子，腾讯大家都知道吧，一号人物是马化腾，那二号是谁呢？再说说字节跳动，一号是张一鸣（虽然现在退居幕后了，但创业时是核心人物），那二号是谁呢？没错，并没有明确的二号人物。这说明了啥？公司运营讲究的是决策专制、权力集中，和国家治理讲究民主不一样，这样才能快速应对市场的变化、竞争和挑战。权力五五开这种分配方式是行不通的，会让公司陷入僵局，啥事儿都推进不了。遇到重大问题产生分歧时，两人就会僵持不下，公司也就停滞不前了。就好比你想往东走，他却要往西走，结果就是哪儿都去不了。

要想避免这种僵局，就得建立明确的决策流程和领导架构，必须得有一个明确的“掌舵人”。这样，公司在遇到风浪时才能迅速做出反应，应对挑战。

所以说，设计公司要是合伙，股权结构得有大小之分，得有一个人占绝对优势比例。在设计行业，大家都觉得自己能力不差，不明白为啥自己要退居二线。其实可以通过决策权和收益权分离的方式来合理安排，让更有经营能力的人来当“掌舵人”。

要是你对这事儿还有疑问，欢迎私信我，我会给你分享一个更好的合作方式。