真挺烦的，很有一点点管家生气了。咱们公司管家为什么要加加强？因为我们的这种承包公司主要是是工作太忙了，没法每天都盯着呢嘛，就希望他能够责任心更强一些吧。但是咱们那那会儿我们还没有去做工的模式，其实人太多了呢，你会发现客户并不省心。所以说我们今年换了一种模式，就是把这个角色打乱了。主要围绕着客户服务的就两个，一个是设计师，另外一个是职业化的项目经理。这个项目经理呢他又不是人，他又干工作的事儿。一个是材料，他是一个人把你家交付问题全部给你闭合了。但是呢他说少了一些是什么？比如说他呢他还得安排工人啊，他不是个人，是公司来给他安排，公司还在招人管管管钱，他只需要在手机上要工要料这两个事儿。但是他在对接客户，他遇到他自己拿不定的事呢，他需要跟业主同步一下，咨询你的建议。你说没问题就这么做了，他他就跟工人去交代了，但是他他他要验收一下，就是这样的一个人的就好一些了。原来比如说那管家，他一个人一个月能派十个单左右，就是你会发现这个人他很忙，但是解决不了用户的痛点。那但是我这一个人，我一个月就给你2个到3个的时候，哎，他手里就这几个工作，每天安排一下。他们把这个事儿做的非常细。所以说我们现在改的就是项目经理就是来到工地交底发现问题后端的所有的部门都是围绕他给他来服务，他来跟客户服务，这样的话会好一些。这个这个其实就就方便多了。下一步我们要做的一个模式啊，跟现在不一样的是什么呢？项目经理的竣工不让他验，因为这个事跟他利益有关系的。比如说您这房子，就我们考核的点，提前五天竣工的话，我们给他的是有奖励的。延期了之后反倒是要处罚 的。好，这个时候他就会找客户求情呗那你先给我，千万别让就是到时候再跟你说一说的客户说那行吧，让他给你签了，这个要带病交付。好了，后边我会先成立一个团队，直接跟我汇报，你说谁家要竣工验收了，通知他他来去进行验收。公司是有一套竣工标准，针对每一项后边都有分，分值不同决定了你前面的人员的这些收入，他就是专门干这个事的，不会是跟下面的人员的利益关系。所以说后面就会把这事儿再重新缕一下，就不允许带病交付。装修避坑记得关注铁锤抖音。

装修模式、管家、项目经理、客户服务、竣工标准等关键词对装修选择有重要参考价值。
装修攻略：如何选择适合自己的装修模式及服务人员

在装修过程中，选择合适的装修模式和专业的服务人员至关重要。首先，装修模式有多种，比如文中提到的将角色打乱，围绕客户服务设置设计师和职业化项目经理的模式。这种模式下，项目经理负责交付问题闭合，对接客户并同步问题咨询建议，验收工作等。

对于管家模式，以前一个人一个月派十个单左右，虽忙但解决不了用户痛点。现在新模式下，项目经理一个月2到3个单，能把工作做细。

竣工标准方面，公司有明确规定，提前竣工有奖励，延期有处罚。为避免项目经理因利益与客户求情带病交付，会成立专门团队验收。

在选择装修模式时，要考虑自身需求和实际情况。如果注重细节和交付质量，新模式下的项目经理可能更适合。同时，了解竣工标准能让你在装修过程中更好地监督进度，保障自身权益。总之，多了解装修模式和相关标准，能让你的装修过程更顺利，避免不必要的麻烦。
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