设计师开公司为什么开着开着就黄了？或者呢，又回到了一个人带两三个助理的状态？听完我这段话呢，我相信有很多设计师会感谢我。大多数设计师有一个共性，就是容易变成自我燃烧型的老板，每天自我感动就非常的危险，因为人呢，都会走到电量开始衰减的时候，如果到那个时候你还没有打造出一套可以自我运转的体系，那就是衰败的开始。而往往自我燃烧型的人很容易会误会这个世界，他觉得他能够不停的拿到结果，是因为他的状态感染人，是因为自我燃烧的精神换得了别人无条件的信任，所以往往会误判事情真正的难点在哪里，这个换人执行的时候呢，他的难度到底有多大。那么他就很难意识到，其实打造一个体系早已经迫在眉睫，也很难意识到打造一个体系需要人格分裂到一边继续自我燃烧，为组织添砖加瓦，一边呢还要冷静的旁观，寻找时机介入进去开始打造这个体系。更更更难意识到的一点是，从自我燃烧到打造体系是一个地狱级的难度，大部分人呢，会栽在这个事情上面。那这个时候呢，就有一点非常重要的事情，就是我们要知道艰难的时刻就是要积极散财的时刻。艰难的时刻呢，会因为能人的加入而变得不那么的艰难。能人可以是你花大价钱请来的员工，也可以是你花钱找来的第三方，各种各样的乙方公司，咨询公司都可以成为大家的智囊团或者外挂，但往往到了该大把大把花钱的时候，设计师会因为之前赚钱的辛苦而退缩。能勇敢跨出这一步的，基本上都完成了从设计师到老板思维的转变，也踏出了做大做强的第一步。其实呢，这不光是设计行业的一个通病，在像律所、医院、教育领域都会存在。一个好的律师、好的医生、好的老师不一定都能创业成功。你会发现那些知名律所的创始合伙人都更像一个好老板，而不是一个好律师。那么，身为设计师的你，愿意完成你的蜕变吗？
**《设计师开公司蜕变攻略：突破困境，走向成功》**

对于设计师开公司来说，很多人容易陷入自我燃烧型老板的模式，这其实很危险。当人精力衰减时，若没打造出自运转体系，公司就易衰败。要意识到打造体系迫在眉睫，且这过程难度极大。比如，不能只靠自我燃烧拿结果，要学会冷静旁观找时机介入。

在艰难时刻，积极散财很关键。能花大价钱请能人加入，像优秀员工或第三方咨询公司等，他们可成为智囊团。但很多设计师因之前赚钱辛苦而退缩。能勇敢跨出这一步，完成从设计师到老板思维的转变，就能踏出做大做强的第一步。这不仅是设计行业问题，律所、医院、教育领域也常见。所以，设计师们要勇敢蜕变，走向成功。
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